ИП Захаров Дмитрий Николаевич

Занимаюсь развитием продуктивности и эффективности персонала, организационного управления и управления проектами по достижению Желаемых Целей Еще меня называют волшебником. Как только я знакомлюсь с лидером, его командой и бизнесом, уже имею минимум 5 вариантов, как повлиять на рост. Причем не в будущем, а иметь первые результаты уже за 2-6 недель ... конечно, если таланты (так мы называем персонал на старте) будут иметь желание и готовность На мероприятиях я даю суждения по разным вопросам бизнеса (стратегия и формирование пути развития, структура и распределение ролей в команде, предназначение, личная и групповая продуктивность и эффективность, отчетность и на ее базе принятие решений, вознаграждение, коммуникации, продвижение и продажи, финансовый и инвестиционный менеджмент, управление продуктом, стандартизация и автоматизация бизнес-процессов) – в общем все то, что позволяет бизнесу расти, не по 10-20% в год, а +5% в неделю .. а это ведь Х10 по году Я сам много учусь, беру в работу новые инструменты, исследую, пересобираю и далее отдаю коллегам в тест .. поэтому из-под моего пера выходят десятки инструментов для тестирования «в полях», закрепления и масштабирования лучших из них Почти всю свою сознательную жизнь я прожил в Северной столице Окончил Северо-Западный заочный политехнический институт, инженер-механикОкончил Санкт-Петербургский государственный университет, маркетинг Окончил Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP), MBA, менеджмент Имею за плечами 25 лет предпринимательской деятельности по направлениям: -технологические решения в промышленности -производство промышленного оборудования -продажа отделочных материалов -сдача в аренду строительной техники -сдача в аренду коммерческой недвижимости -автоматизация предприятий (CRM-системы, ERP, сайты, мобильные приложения, чат-боты, интеграции) Основал, разработал и выстроил для компаний малого, среднего и крупного бизнеса программы экспоненциального роста компаний и продуктивности команд "Технология роста", "Фабрика Талантов", "Достигатор", "Делегатор", "Преображение", "Драйверы роста", "Карты детализации целей", "Управление канбаном гипотез" и др. Имею колоссальную насмотренность: более 500 проектов по диагностике и 50 проектов внедрения изменений в бизнес-модели, процессы и команды Веду общественную деятельность в качестве Председателя Совета отделения ВООП СПБ-ЛО. Это покрывает вопросы охраны и развития окружающей среды: расчистка особо охраняемых природных территорий от мусора, посадка молодых деревьев, образовательные проекты для детей и взрослых, законодательные инициативы, создание общественных и коммерческих туристических маршрутов и уникальных экологических туров в Ленинградской области. Нашими усилиями отделение выведено в лидеры среди всех отделений ВООП по РФ, а также среди прочих общественных организаций С-Пб и ЛО, является обладателем множества государственных премий и наград Я постоянно в поиске талантов, лидеров и проектов, на которые хочется тратить жизнь С ними я работаю сразу на 3 уровнях: -эмоции (то, как обычно взаимодействуют между собой почти все люди) -функции (что позволяет измерять и давать оценку происходящему) -смыслы (благодаря чему удаётся формировать отношение к ситуации) Это актуально для предпринимателей, кто устал топтаться на месте или бегать по кругу, действовать по принципу "ввяжемся в драку, а там разберёмся", кто хочет стать идущим вместо того, чтобы оставаться стоящим, ползущим или лежащим. Кто хочет уйти от суеты и имитации бурной деятельности и начать выполнять целевые действия в желаемых ролях Это также для руководителей, у кого есть вопросы к команде — не хотят идти на амбициозные цели, скисли, "смотрят в рот" руководству и работают "на входящих", постоянно говорят "это не работает — уже пробовали" и др. Кто желает развить в сотрудниках автономность, готовность перестать жить чужой жизнью и начать "играть свою игру", а значит иметь свой путь и двигаться по нему, где компания будет методом Я ещё не встречал компаний, даже самых "продвинутых" (буду рад убедиться в обратном), в которых персоналу словно помидорам в парнике создают условий для роста. Везде одно и то же: на уровне собственника или менеджмента командование, проталкивание и манипуляции — коней загоняют на водопой, только вот пить их заставить не удается.. В итоге идёт разочарование, эмоции, выгорание, сваливание в кризис … и так по кругу Под каждую из бизнес проблематик (кто-то из заказчиков мыслит проблемами и их решением) или целей (кто-то рассуждает с позиции желаемого состояния и результатов) у меня разработаны и многократно протестированы различные инструменты как по выявлению и прокачке талантов и лидеров, так и по анализу, проектированию и внедрению изменений в бизнес-модели и бизнес-процессы У кого-то есть трудности с управлением финансами, привлечением инвестиций, получением, обработкой и выполнением заказов А кто-то хочет увидеть и начать внедрять возможности для еженедельного роста бизнеса, повысить продуктивность и эффективность команды Я постоянно раскрываю применяемые инструменты и практики, которые выводят компании на рост маржи 5%+/неделю Если кажется, что в вашем окружении есть те, кому полезно будет увидеть, как можно иначе, буду рад показать "другой" подход лично или на очередном мероприятии… ну и, конечно, особенно в ответ услышать, что это невозможно Для меня выпадет великая честь, если написанное будут ставить под сомнение и бросать вызов, требуя доказать, что это работает .. Ведь это для меня источник удовольствия – то, где я ловлю кураж … что меня заставляет вставать в 5 утра и заниматься любимым делом